Cluster, agir ensemble et s’épanouir individuellement

Il y a aujourd’hui deux sortes de cluster : ceux issus de la volonté de l’Etat de voir se créer des grappes d’entreprises à l’image de ce qui ce fait déjà - mais naturellement - dans des pays comme l’Allemagne, et ceux générés par la volonté de PME de décupler, ensemble, leur développement. Le cluster Eden est né de l’émulation de chefs d’entreprise de la filière défense-sûreté en Rhône-Alpes, soucieux de se retrouver en dehors des salons communs. Une fois le salon fini, il y avait comme un vide que nous avons comblé avec Eden. C’est l’opportunité d’affaires qui a créé le cluster. Et les bénéfices individuels ne se sont pas fait attendre : conquête de marchés à l’international, benchmarking, stratégie affinée... Actuellement, nous finalisons la création de postes communs de commerciaux dans certains pays. Car si l’épanouissement d’une PME dans un cluster passe par la vigueur de son business, dans notre filière il n’y a pas de business sans export. Notre succès est à l’international. Il passe aussi par le renforcement de notre compétitivité. Dans ce cas, le rapprochement avec la recherche est essentiel.

Thierry Lambert, l’informatique story

Sur la place lyonnaise depuis 2005, SDN International s’est donné
pour mission de protéger les valeurs immatérielles des entreprises. Pour ce faire, Cyberprotect entre en piste. Aux manettes de cette jeune société, un passionné d’informatique de la première heure.

Après cinq années de gestation, Cyberprotect est sur le marché et fait état, au bout d’une petite année de commercialisation, d’une centaine de clients en portefeuille. Proposé par la société SDN International (Security of Digital Networks), ce service innovant assure la télésurveillance du réseau informatique afin de détecter les brèches de sécurité et transfère les données à une compagnie d’assurance couvrant les risques immatériels. Vendu via des réseaux de partenaires, cet outil de traçabilité s’adresse en premier lieu aux TPE et PME, moins “armées” que les grandes entreprises. Cette solution complète a reçu plusieurs soutiens d’Oséo, des financements de la Fondation Scientifique de Lyon et du département. Ce qui a valu à l’entreprise les labels Novacité et Jeune Entreprise Innovante, un Crédit impôt recherche et l’entrée de Rhône-Alpes Création et de Starquest à son capital. “Novacité était à mes côtés dès 1996, c’est important de pouvoir discuter d’un projet, de retourner vers ceux qui m’ont fait confiance. C’est de nouveau un sacré pari et ils me soutiennent”, indique Thierry Lambert, co-fondateur avec Mikaël Masson de SDN International et architecte de Cyberprotect.

Clusters : penser global, agir local

Nés du terreau des filières d’excellence des régions, les clusters contribuent à ouvrir la porte de l’international aux PME qui les composent. Opportunités d’affaires à la clé.

On assiste depuis maintenant cinq ans à une accélération du phénomène des clusters - ou grappes d’entreprises - réunis en filière à l’échelon régional. Leur objectif : réaliser des actions communes capables de générer du business pour chaque adhérent, tel que participer à des salons sous un même pavillon. Une généralité largement partagée qui tend toutefois à s’affiner pour ne pas perdre de vue l’enjeu principal : être créateur d’emplois pour son territoire. Car si au niveau européen, 2 000 clusters significatifs sont recensés, seuls 10 % d’entre eux ont un véritable impact sur le développement de leur région d’implantation en raison de leur taille et de leur expertise. Partage de commerciaux pour conquérir des pays, signature de partenariats avec des laboratoires de recherche pour augmenter la compétitivité… Les voies de la coopération sont multiples pour monter en puissance.

Le virage bénéfique d’Azur Technology

Après son bug de 1998, Azur Technology a rebondi en se positionnant sur un nouveau marché, la gestion électronique de documents. Une stratégie gagnante qui lui assure depuis une croissance constante. L’interview de Jean-Louis Sadokh.

Quel a été l’événement le plus important des 15 premières années d’Azur Technology ?
Une entreprise se construit par une série d’étapes importantes. Outre la création en 1996 d’Azur Technology avec mon associé, Marc Freichet, nous avons vécu un premier virage important en 1998. Issus tous les deux du monde de l’édition de logiciels, nous proposions à l’origine des composants informatiques pour la construction d’applications. Mais suite au rachat de notre principal partenaire, nous nous sommes retrouvés en panne de clients. C’est alors que nous avons développé une autre compétence, la gestion de contenus, puis l’automatisation du processus métier et la lecture automatique de document. Aujourd’hui, ces trois activités complémentaires représentent 98 % de notre chiffre d’affaires, qui s’établira en 2010 à 5,1 millions d’euros contre 4,9 millions lors de l’exercice précédent. Une année de transition qui a été marquée par un changement de taille : Azur Technology a doublé son effectif, passant de 20 à 42 salariés en quatre ans et a emménagé dans de nouveaux bureaux de 700 m2 à Dardilly. Un nouveau palier est franchi, riche de promesses…