La création de SMC2 est certainement l’une de mes plus belles aventures.
Aujourd’hui, je suis un metteur en scène… et j’adore ! Au quotidien, on est vraiment servi en rebondissements mais en restant toujours maître de son manuscrit et de sa partition. Il y a, dans la conduite d’une entreprise, une dimension humaine que je n’avais pas perçue à ce niveau-là au départ. Développer des talents autour d’une activité est vraiment très enrichissant : la structure aide à l’épanouissement des autres et c’est un moteur évident. Constater que la vision de l’entreprise que l’on porte en soi est partagée par les collaborateurs et que l’histoire que l’on souhaite écrire est jouée sur le terrain sans fausse note est vraiment une immense source de satisfaction et de bonheur.
Bien sûr, les remises en questions sont quotidiennes. Certes, le climat est parfois tendu et il faut s’adapter vite… Mais cette nécessaire confrontation permanente entre notre côté cartésien et notre part d’instinct et de sensibilité joue à fond son rôle d’aiguillon : on réfléchit, on module, on s’adapte, on défend son produit… on a le sentiment d’être un acteur vedette !
Ensuite, il faut toujours aller de l’avant et à ce tire, l’accompagnement Novacité est un jalon qui donne des balises de réflexion indispensables. La relation avec le conseiller permet de développer d’autres chapitres de l’histoire lorsque cela devient nécessaire et de fixer de nouveaux cadres de projets. C’est très bénéfique. Le conseiller est là, aussi, pour nous alerter sur les points stratégiques. Dans notre cas, par exemple, les aspects juridiques et administratifs propres à nos marchés.
Car, j’en suis absolument convaincu : une jeune PME innovante qui ne fait pas l’effort de se faire accompagner au plan juridique peut très vite aller dans le mur.
Nicolas Robin
Directeur Général de SMC2
[email protected]
www.smc2-construction.com
novembre 2003 : Création de SMC2 - Activité : Fabrication et installation de couvertures textiles pour le BTP - Effectif 2008 : 23 personnes - CA 2007 : 6 MÄ
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